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SEP·2020

吴浪雄:牛人背后的决策逻辑固化为企业能力_恒耀平台注册登录

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1月7日,由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。针对地产企业人才流动非常快速的问题,明源地产研究院副院长吴浪雄认为,应该将牛人背后的决策逻辑、管理逻辑,业务工具固化为企业的能力,沉淀为企业的体系,变成企业的核心能力。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

比如一些企业将项目开发过程中六大阶段的每个阶段,借助牛人的经验有效的沉淀下来,然后把这些经验落实到项目开发过程中的每个关键环节里面去,核心词就是提升每个环节的每一个人的业务能力,确保一次性做对,而不是反复不断的做对。

吴浪雄:牛人背后的决策逻辑固化为企业能力-中国网地产

明源地产研究院副院长 吴浪雄

进度环节里面,吴浪雄认为,里程碑的延期是导致收入目标不能达成的核心的关键,一个企业今年没有过千亿,很重要的原因是供货不够,或者供货没有按期达成目标。因而,防范这些风险,将这些风险快速识别出来,并进行快速改进,提升企业整体运营和生产效率,是接下来的关键。

面对利润被挤压的现状,房地产企业可进一步进行全面预算的大运营管理。“这个过程将收入、成本、效率无压力或无依赖的传递每个人心中,让每个人的工作过程中有效的落实下去,成为当前的关键”,吴浪雄说。

最后,吴浪雄总结说,地产主业做好了,房企的立身之本才能做好,守正出奇很重要。

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